--集团召开2018年经营目标签约仪式暨经营工作专题会

2018年是集团成立20周年，也是集团以战略目标牵引、财务管控并重的模式开展集团化经营管理的第五个年头。二十韶华，以梦为马，阔步前行。2018年初，集团确立了以工程建设板块为核心产业，金融板块、服务业板块、高科技板块及新兴产业并举的清晰的发展脉络，构建了集团产业生态群。

为推动上述集团中长期发展战略的稳步实现，集团经营管理层、职能部门负责人、分（子）公司负责人于2018年1月31日至2月2日期间召开2017年度经营分析会，认真总结了2017年经营管理过程中的经验得失，提出了2018年的发展目标、重点工作与开展思路。

为了进一步统一目标、团结士气，确保年度目标的工作思路清晰、方法步骤可行、配套支持到位，集团于3月14日再次召开经营专题会议。陈少忠董事长指出“目标是整个团队发自内心的共同期许与努力”，集团贯彻以团队发展带动企业发展的理念，团队的思想、价值观、责任与担当是目标实现的关键，只有团队抱团发展，只有员工进步成长，才有企业的基业长青、永续经营。各团队负责人要根据集团的总体要求，形成自己的思想，制定所负责板块的工作目标和计划，并落实执行，务必实现集团在各板块的战略决策。管理人员要以身作则，起到全力以赴达成目标的榜样带动作用，用敬业精神、专业素养、学习意识、忧患意识感召员工，齐心聚力、共同推动目标达成。管理人员也要做好员工的管理与任用，明确要求、责任，做好培训、指导、监督、考核。董事长鼓励大家，坚定目标、扎实推进、凝心聚力，为实现“yl7703永利官网成为百年企业、成为受人尊敬的企业”共同拼搏奋斗。

会上，分（子）公司负责人对2018年的各项经营管理目标、重点工作进行简要汇报，陈少忠董事长、张斌总裁对各职能部门、各分（子）公司2018年工作计划作出重要指示；（一）服务业要做好门面形象担当，实现社会效益的前提下，努力达成更好的经济效益。具备外拓条件的单位要制定外拓计划报集团批准，找准时机拓展网点，用规模效应摊薄经营成本。（二）金融板块要充分发挥“晴雨表”与“资本放大器”的作用，要兼顾盈利与提供投资信息，为集团在股权投资、项目投资进行可行性分析并参与决策，传递外部企业经营的经验教训。（三）工程建设板块，东深公司要站在更高的格局看待现在的经营困境，通过机制、用人、考核、激励等办法，分配任务、下达指标、组建团队、明确方向与目标，收集、分析有价值的市场信息，按程序报批后，项目团队要设法跟进直至拿下项目为止。（四）前海项目对外要在深入研读标书和合同的基础上，与业主开展补充协议洽谈并尽快达成一致、签订落实；对内要根据集团对大项目的新经营管理办法，形成自己的思想，组建各地块项目经营管理团队，按工作流程、审批流程，对项目人员培训到位、指导到位、检查到位、落实到位；要以管理为重点，着力抓好质量、进度、安全文明施工、农民工管理等工作，及时协调解决工程建设中存在的问题，按时回收项目工程款。（五）集团要善于整合有限资源，充分发挥集团的优越性，各职能部门要配合和推动资源的整合和落地。年中、年底组织召开经营工作分析，年中进行上半年的总结和下半年的工作调整、听取各负责人的述职报告，年底对全年工作进行总结并部署下一年的具体工作。

会上，陈少忠董事长、张斌总裁就集团各板块近期的具体工作进行了布置，张斌总裁代表集团与鼎智德典当、满天福大酒楼、茶艺馆、梅林文体中心、昊海君悦物业等单位签署了2018年经营目标任务书。

图1：董事长发言

图2：鼎智德典当总经理李祺签署2018年经营目标任务书

图3：满天福大酒楼、茶艺馆总经理梁方立签署2018年经营目标任务书

图4：梅林文体中心负责人张波签署2018年经营目标任务书