财务管理的本质是激励优势资源向企业集聚，并形成系统化集成优势，获得更多的优势资源，回报资源要素所有者，借助金融平台实现资源跨期优化配置，最大程度实现资源流动整合集成中的无缝对接，财务管控工作更是连接企业战略与经营必不可少的板块，实施健全的财务管控制度，是集团型企业发展到一定阶段的必经之路。2018年6月29日下午4点，财务总监叶自力依据其多年资深财务管理经验，就“财务管控的价值”、“财务管控6大要素和6大内容”、“全面预算管理”、“融资工作”、“全方位地读懂财报”、“财务管控工作大有用武之地”等方面进行了全面的分享，集团各职能部门第一负责人、分子公司主要负责人及财务中心近40名骨干员工参与了此次培训。   
       此次培训，可谓一场理论与实战完美结合的听觉盛宴，上半场开始，叶老师以西汉高祖与几位开国功臣的案例，潜移默化的引导大家用全局思维去看财务管控与企业经营之间的关系，让大家对财务工作和财务管控的价值有了相对具体的认知；接下来的沃尔玛案例中，叶老师对“存货平均周转天数”、“应付账款周转”、及“现金周转期”这个财务指标的分析，让大家清晰、直观的认识到财务管控在企业战略与经营发展中所起到的关键作用；谈到“全面预算管理”，叶老师用一辆车来比喻企业运作，而“全面预算”被称作是促进企业加速发展的“油门”，通过这个形象的比喻，大家对企业全面预算的作用可谓更加重视，相信在下半年的全面预算工作中，各部门定能带着对全面预算的正解合理预算。
      下半场，在融资工作方面，叶老师结合公司视角、银行视角、投资人视角多方面诠释了知己知彼、修炼企业内功的重要性；接着，通过对几张众所周知的大型公司的财务报表的解读，向大家传递一个理念：企业经营管理者应从商业的角度读懂财务报表，这样才能理解财务信息的商业内涵及商业逻辑，全面准确地了解业务的运营状况；同时也引导参训成员通过量化的分析，发现业务运营中存在的问题，把握有利的商业机会，持续改善财务绩效，运用科学的方法支持经营决策，提高企业资源的投入产出比，通过财务信息和非财务信息，使战略、运营、预算和绩效管理有机地结合起来，实现企业价值最大化的目标。